Бізнес за кордоном: як його заснувати?
На сьогоднішній день існує сувора статистика, яка свідчить, що деякі фірми закриваються в перший рік роботи, у другий рік діяльності закриються ще 2/3 організацій, тобто, ймовірність уціліти є лише у 10% підприємств.
Безумовно, є фірми, які відкрилися, щоб одразу ж закритися. Згідно з іншою статистикою, поки знайдете прибуткову справу, доведеться спіткнутися близько 5-7 разів, ви повинні бути готові до того, що можете зазнати поразки. Найбільш вигідні проекти завжди пов'язані із колосальними складнощами. Що підтверджує таке правило: Особиста діяльність - завжди труднощі, проте далеко не завжди очікуваний тріумф. Практично все нове – це добре забуте минуле. Дізнайтеся про діяльність в інших країнах, максимальну увагу звертайте на те, чого в регіоні немає. Для того, щоб вести правильне фінансування свого бізнесу, потрібні і вкладення, за кордоном це буде простіше зробити через відкриття рахунка в банку . Тож навіть вигідніше, оскільки бізнес-проект уже довів власне право працювати. Не можна потикатися в бізнес, якщо не виявили цікавого бізнес-проекту — агресивні конкуренти не дадуть спокійно працювати. Ще одне правило, яке треба запам'ятати: прибутковий бізнес завжди нововведення. При розробці сценаріїв поведінки банку в ринкових умовах необхідно використовувати методи прогнозування та аналізу рядів динаміки, методи математичної статистки, а також економетричні моделі, оскільки більшість змін не піддається формалізованим методам прогнозування. Якщо є передумови для стабільної економіки, зазвичай визначають стратегію свого розвитку на 5-10 років. Планування настільки тривалий період у російських умовах поки що неможливо, тому комерційні банки обмежують свої прогнозні плани 3-5 роками. Проте за будь-яких умов банки здійснюють коригування плану щорічно чи щоквартально виходячи з інформації, одержуваної з допомогою моніторингу економічної та політичної середовища. Банки не можуть повністю контролювати вплив зовнішніх подій та факторів, але вони повинні передбачати їх наслідки для аналізу зовнішніх ризиків, що дозволяє керівництву врахувати вплив кожного з факторів на результати діяльності банку. Отримана з різних джерел інформація використовується зацікавленими у ній фахівцями банку. При цьому обговорюються представлені доповіді експертів та аналітиків, висуваються власні пропозиції щодо майбутнього розвитку економіки та банку, після чого до прогнозу вносяться поправки та зміни. Скоригований таким чином план подається до планового відділу. Банки не можуть повністю контролювати вплив зовнішніх подій та факторів, але вони повинні передбачати їх наслідки для аналізу зовнішніх ризиків, що дозволяє керівництву врахувати вплив кожного з факторів на результати діяльності банку. Отримана з різних джерел інформація використовується зацікавленими у ній фахівцями банку. При цьому обговорюються представлені доповіді експертів та аналітиків, висуваються власні пропозиції щодо майбутнього розвитку економіки та банку, після чого до прогнозу вносяться поправки та зміни. Скоригований таким чином план подається до планового відділу. Банки не можуть повністю контролювати вплив зовнішніх подій та факторів, але вони повинні передбачати їх наслідки для аналізу зовнішніх ризиків, що дозволяє керівництву врахувати вплив кожного з факторів на результати діяльності банку. Отримана з різних джерел інформація використовується зацікавленими у ній фахівцями банку. При цьому обговорюються представлені доповіді експертів та аналітиків, висуваються власні пропозиції щодо майбутнього розвитку економіки та банку, після чого до прогнозу вносяться поправки та зміни. Скоригований таким чином план подається до планового відділу. що дозволяє керівництву врахувати вплив кожного з чинників результати діяльності банку. Отримана з різних джерел інформація використовується зацікавленими у ній фахівцями банку. При цьому обговорюються представлені доповіді експертів та аналітиків, висуваються власні пропозиції щодо майбутнього розвитку економіки та банку, після чого до прогнозу вносяться поправки та зміни. Скоригований таким чином план подається до планового відділу. що дозволяє керівництву врахувати вплив кожного з чинників результати діяльності банку. Отримана з різних джерел інформація використовується зацікавленими у ній фахівцями банку. При цьому обговорюються представлені доповіді експертів та аналітиків, висуваються власні пропозиції щодо майбутнього розвитку економіки та банку, після чого до прогнозу вносяться поправки та зміни. Скоригований таким чином план подається до планового відділу.
