Чому жінці-керівнику складніше, ніж чоловікові

Дата публікації: 29 вересня 2024 р.

Чому жінці-керівнику складніше, ніж чоловікові

У світі великою кількістю компаній керують жінки. Але, згідно зі статистикою, вони отримують зарплати менше, ніж чоловіки, і при цьому витрачають на роботу більше сил та часу.

Коли жінка-керівник звалює все на себе, не довіряє співробітникам, побоюючись, що роботу буде виконано неякісно, у неї не залишається жодної вільної хвилини. Чому так відбувається? І що потрібно зробити, щоб команда виконувала поставлені завдання, а керівник могла «видихнути» та приділити час вирішенню стратегічних завдань?

Компанія як система

Будь-яку компанію можна розглядати як систему, перебуваючи всередині якої потрібно дотримуватись встановлених порядків та ієрархії. І якщо жінка-керівник порушує ці правила, змішує функції, стає мамою для співробітників, то компанію починає «хитати».

Взагалі, наше життя складається з великої кількості різних систем: держава, місто, сім'я, школа і т. д. Кожна система має свою мету, а елементи, з якої вона складається, виконують певні функції.

У сімейній системі одна з головних ролей жінки — роль матері, функціонал якої полягає у вихованні дітей та турботі про них. Але найчастіше жінка поширює таку поведінку і на свого чоловіка. Починає давати йому поради, розповідати, як він повинен поводитися. З погляду психології, якщо в сім'ї жінки існує подібна ієрархія, де вона «все знає краще за всіх» і повчає навіть своїх батьків, то така рольова модель батька може перенестись і на інші сфери життя.

Співробітники – не діти

Якщо на чолі компанії стоїть сильна, владна жінка-керівник, яка звикла всім своїм близьким бути «батьком», то ким для неї будуть підлеглі? Найімовірніше, вони стануть «дітьми». У такій ситуації співробітники почнуть відігравати призначену їм роль і поводитимуться безвідповідально, недисципліновано, нерішуче, тобто по-дитячому. Адже діти роблять так, як каже мама. Або впевнені в тому, що хтось старший вирішить усі їхні проблеми.

Жінка-керівник вважає, що своїм контролем вона допомагає колективу виконувати обов'язки. Але за підсумками робить колектив слабким. А навіщо йому працювати на всі 100%, якщо начальниця вже звалила на себе добрі 70%? Баланс енергії у цій компанії порушено. І для самої керівниці тягти цей тягар важко. Але тут є вторинні вигоди. Жінка може не відпускати контроль, тому що, наприклад, боїться втратити репутацію в колективі (наче мама, яка боїться втратити авторитет в очах дитини).

Хоч як би це звучало, у гіперконтролюючої, сильної жінки-керівника не може бути сильної команди. Тому що вони просто не спрацюють. Система не стабільно функціонуватиме.

Як повернутися на своє місце?

Що необхідно зробити у подібній ситуації? Важливо відпустити контроль. Звісно, не одним махом. Потрібно робити все поступово. Навчитись делегувати, довіряти команді, слухати її. В певних моментах дати можливість співробітникам відчути свою відповідальність за результат. Важливо вести з ними діалог як «дорослий із дорослим».

Припустимо, відбулася якась форсмажорна ситуація — співробітник не справляється, тож проект здати вчасно неможливо. Як вчинить владний керівник? Буде звітувати: «Ти повинен, ти зобов'язаний, це у твоїй посадовій інструкції, ти підводиш компанію» і таке інше. Це батьківська «вимагаюча» позиція.

Ефективніше вислухатиме співробітника і поставити йому запитання: «Скажи, а чому так сталося? Що на це вплинуло? Після того, як працівник дав зворотний зв'язок, поставити ще одне запитання: «А як ти думаєш, що потрібно зробити, щоб уникнути таких помилок?». У такому разі важливо, щоб співробітник діяв не з дитячої позиції («Так, мамо, я зроблю так, як ти скажеш»), а щоб він виявив ініціативу та запропонував вирішення проблеми з позиції дорослого.

Коли співробітник окреслив варіанти виходу із ситуації, керівник також може дати свої пропозиції. І разом вони розроблять план дій. І після цього важливо взяти згоду у співробітника на виконання цього плану.

Таким чином ви:

Дали можливість виявитися вашому співробітнику як дорослому;
Обговорили проблему та знайшли шляхи вирішення, щоб не допустити її у майбутньому;
Заручилися згодою вашого співробітника в тому, що він готовий дотримуватись надалі певних дій.

Розвивати компанію «по-дорослому»

Така позиція вивільнить у керівника велику кількість енергії, яка раніше йшла на гасіння пожеж та гіперконтроль. Тепер її можна направити на глобальніші цілі у розвитку своєї компанії.

Відповідно, щоразу, коли члени вашої команди щось недорозуміють, недоробляють, «зливають» завдання, важливо говорити з ними з позиції дорослого, а не батька. Це коли керівник не вичитує і вимагає, а доносить смисли, транслює свої цінності, пояснює місію компанії та те, як продукт діяльності компанії впливає на суспільство. Тим самим співробітники розуміють, що вони об'єдналися і працюють разом заради чогось більшого та значущого, ніж просто гроші.

Адже погодьтеся: кожне підприємство впливає на підвищення якості життя людей. Будь-які продукти, послуги, проекти розвивають міста та всю країну загалом.

Щоб успішно керувати своєю компанією, не порушуйте ієрархію та не ставайте мамою для своїх співробітників. Тоді на вас працюватиме команда мрії ініціативна, сильна, прогресивна. А у вас, у свою чергу, звільниться величезна кількість часу та енергії, адже бути «по горло» в операційній системі більше не потрібно.

Якщо побачили помилку, виділіть її і натисніть Ctrl + Enter!